Coordinación y Control de
Proyectos Inmobiliarios + ERP
| Planes y Precios |
Coordinación y Control de
Proyectos Inmobiliarios + ERP
| Planes y Precios |
$14,600.00
MENSUALES
Ideal para Obras Residenciales y Proyectos Privados
en las que participa el
Propietario (Contratante) y un Contratista general (Arquitecto o Constructora)
| Servicio A DISTANCIA |
✔ Elaboración de Programa de Obra indicando las tareas principles.
✔ Revision y protección legal en contratos de obra.
✔ Check Up Mensual para la comprobación de avance, estado financiero, cumplimiento legal y administrativo. (Online Meeting con el propietario o dirección del proyecto).
✔ Implementación de Protocolos y Formatos para el manejo y envió de documentación, proyectos y finanzas.
• Coordinación, resguardo y manejo en tiempo real de:
✔ Documentación Legal y Licencias.
✔ Documentación Administrativa.
✔ Proyectos y Cambios.
✔ Control de Pagos.
✔ Compras y Presupuestos.
✔ Avisos y Boletines.
✔ Registro diario de avance y actividad en obra con webcam + IA.
✔ App Movil y ERP con limite de 3 contratistas.
*Costo en base a proyectos de hasta 3,000m2.
$26,200.00
MENSUALES
Ideal para Obras Residenciales y Proyectos Privados
en las que se requiere inspección visual de cumplimiento.
| Servicio HIBRIDO |
• Mismos beneficios que el plan Core mas:
✔ Visita de Inspección mensual para la verificación de avance, calidad y cumplimiento normativo.
*Costo en base a proyectos de hasta 3,000m2.
$54,800.00
MENSUALES
Ideal para Desarrollos Comerciales y Obras Corporativas en las que participa una Dirección o Gerencia de Proyecto y un grupo de contratistas con una mayor transferencia de información y proyectos.
| Servicio HIBRIDO |
Mismos servicios del Plan Enterprise mas:
✔ App Movil y ERP sin limite de contratistas y proveedores.
✔ Visita de Inspección mensual para la verificación de avance, calidad y cumplimiento normativo.
✔ Elaboración de Programa de Obra con Tareas, Sub, Tareas y Traslapes y/o adaptación del programa del desarrollador.
*Costo en base a proyectos de hasta 15,000m2.
$92,000.00
MENSUALES
Ideal para Construcciones Corporativas o Desarrollos Mayores para Comercialización que requieren mayor control de proyectos y contratistas, así como coordinación entre sub-tareas.
| Servicio HIBRIDO |
Mismos Servicios del Plan Business mas: Implementación total de la Metodología Last Planner
✔ Generación de Programa de Obra en sitio con el equipo de Trabajo bajo la metodología Pull Session Last Planner.
✔ Una visita adicional mensual para la supervision de avance. (Dos mensuales en total)
✔ Integración del Panel Last Planner en nuestro ERP con indicadores de Avance de obra real y PPC.
✔ Reunion Semanal Online con el equipo de construcción para la revision de avance de obra y tareas cumplidas, así como la protocolización de los procedimientos Lat Planner:
🔹 Weekly Work Plan: Sesión en la que se definen y comprometen las actividades que se ejecutarán durante la semana, asegurando que estén listas y sin restricciones.
🔹 Medición de PPC: Medición y Análisis del porcentaje de actividades planificadas que se completan, para conocer sus causas de incumplimiento y mejorar la planificación.
🔹 Lookahead Plan: Planificación a mediano plazo 3 a 6 semanas para asegurar que las actividades futuras estén listas para ejecutarse sin problemas de logística y suministros.
*Costo en base a proyectos de hasta 20,000m2.
• Análisis de factibilidad de proyectos.
• Coordinación de proyectos ejecutivos y diseño.
• Supervisión y Coordinación de Obra.
• Dirección de Proyecto (Llave en Mano)
• Adquisición y Venta de Activos Inmobiliarios.
• Creación de Regímenes de Propiedad y Constitución de Fideicomisos.
• Tramitación de Permisos y Autorizaciones
• Consultoría Fiscal Inmobiliaria
01
1 .1 ) Presentación nuestro servicio.
1.2 ) Conocimiento de los detalles del proyecto.
1.2.1.) Volumen del Proyecto.
1.2.2) Tiempo de Ejecución Deseado.
1.2.3.) Pronostico de Presupuesto.
1.2.4.) Recursos y Ejecutores Deseados.
1.2.5.) Division de Egresos y Pagos
1.3 ) Pre Diagnóstico y/o Plan de Acción.
02
2.1 ) Alcances.
2.2 ) Plan de Trabajo.
2.3 ) Ante propuesta de Estructura Recomendada Total (Proyectos y Ejecución).
2.4 ) Costo.
03
3.1 ) Setup de nuestro ERP de acuerdo al proyecto.
3.2 ) Revision de Proyectos Ejecutivos (Si ya los hay).
3.3 ) Propuesta de Coordinación de Proyectos.
3.4 ) Propuesta de Esquema de Contratistas.
3.5 ) Propuesta de Plantilla de Supervisión en sitio.
3.6 ) Propuesta Inicial de Programa de Obra.
3.7 ) Revisión de Documentación Legal del Proyecto (Permisos y Licencias).
04
4.1 ) Definición de Contratistas.
4.2 ) Revisión de Contratos y Emisión de Recomendaciones.
4.3 ) Elaboración de Programa de Proyectos y Coordinación de Proyectos.
4.4 ) Elaboración de Programa General de Obra.
05
5.1 ) Verificación de Permisos y Licencias.
5.2 ) Video Conferencia Inicial con el equipo de Trabajo en el cual se presenta y define:
5.2.1.) Programa de Obra Final.
5.2.2) Normativas de Seguridad e Higiene Aplicables.
5.2.3.) Coordinación de Inicio de Actividades.
5.3 ) Instalación de Camara Web IA (Suministrada por ALSo).
5.4 ) Verificación de cumplimiento legal de contratistas y proveedores: SIROC, SIPARE, SUA, REPSE.
5.5 ) INICIO DE CONSTRUCCIÓN Y ACTIVIDADES EN SITIO.
Todos los proveedores, contratistas o Personal de Dirección de proyecto envían toda la información controlada como lo son solicitudes de pago, cambios en el proyecto, solicitudes de compra, solicitudes de información, etc, por medio de el formulario en el ERP o por medio de un correo electrónico previamente designado a su proyecto. (La cual es registrada y comunicada al receptor final).
La información es recibida y registrada en nuestro ERP y una vez que la información es clasificada por la IA, así como verificada y avalada por nuestro equipo de Project Management, esta es procesada y visible en el ERP diariamente, paralelamente dando seguimiento con el receptor que esta sea verificada y atendida.
Una vez que la información es registrada y notificado el receptor, la información es visible en Tiempo Real en dos paneles:
1) El de Dirección de Proyecto en el que toda la información es visible y
2) El de Contratistas y Proveedores en el que solo información seleccionada como programa de obra, planos, boletines, avisos y galerías fotográficas son visibles.
A partir del momento en el que iniciamos nuestro servicio, protocolizamos toda la transferencia de información la cual pasa a ser por medio de nuestro ERP evitando confusiones y encriptando fecha de recepción, quien envia, autoriza o verifica cada pago, proyecto o documento.
Por lo anterior nuestro ERP se convierte en el único medio valido para la comunicación formal entre proveedores y la dirección del proyecto pudiendo enviar la información por dos canales:
1. Directamente desde el ERP llenando el formulario y subiendo los documentos en Linea. (El ERP funciona en una dirección web, la cual es posible compartir a cualquier proveedor).
2. Por medio de un correo electrónico previamente asignado a su proyecto en el cual también es posible copiar al destinatario.
2.1. De igual manera cuando un personal de la dirección de proyectos, el encargado del proyecto o el cliente recibe una cotización, factura o algún documento de un proveedor externo o eventual, este puede subirla directamente al ERP desde el formulario, o sencillamente reenviarla al correo electrónico de ERP.
Nuestro ERP emite un recibo al emisor de manera automática, por medio de IA clasifica la información y nuestro equipo de Project Management la analiza y autoriza para hacerla visible en el ERP diariamente.
No necesariamente, habilitamos hasta 3 distintos paneles, de tal manera que en el de dirección de proyectos el cual siempre es protegido con contraseña sea visible toda la información, en el de contratistas y proveedores estén ocultos los paneles de estados de cuenta de pagos y compras, pero visibles todos los correspondientes a Planos, RFIs, Boletines y cualquier otra información necesaria para su desempeño. Y por ultimo podemos habilitar un tercer panel para invitados o proveedores externos en el que solo puedan subir información, pero ninguna sea visible.
Para planes en los que participamos con la Gerencia de Planeación LAST PLANER, realizamos las reuniones por medio de Google Meet mostrando el programa de obra, revisando avances, cumplimientos, restricciones y próximas tareas a cumplir.
En documentos por autorizar como lo son; Estimaciones, solicitudes de compra, actualizaciones de proyecto, o respuestas sobre un reporte de Seguridad e Higiene o corrección de trabajos, estos se muestran en el ERP con el estatus de "En Revision", por lo tanto el encargado asignado de autorizar o responder lo tiene que realizar llenando el formulario del ERP o por medio de el correo electrónico asignado al proyecto, y nuestro ERP adicional a guardar el soporte de respuesta, cambia el estatus a "autorizado", "rechazado" o "corregido".
De tal manera se documenta fecha de envió, respuesta, quien autoriza y los documentos de soporte.
Para pagos como estimaciones o compras que requieren ser autorizados, estos no sumaran en el total de pagos autorizados hasta que estos sean efectivamente sean avalados por el personal encargado. De tal manera que el area de contabilidad o tesorería puede ingresar al ERP e identificar los pagos y montos que ya fueron autorizados para proceder con estos.
Nuestro ERP no tiene limite de usuarios, se habilitan hasta 3 distintos paneles y se habilita un password único para cada uno.
1. Dirección de proyectos en el que toda la información es visible.
2. Contratistas y Proveedores: Toda la información financiera se oculta por default, pero permanecen visibles, programa de obra, planos y proyectos, galerías fotográficas, RFIs, Boletines y la sección para subir documentos.
3. Proveedores Externos e Invitados: No tienen acceso a ninguna información, solo permite subir facturas, estimaciones, cotizaciones, etc. (Regularmente este panel no lleva contraseña).
De tal manera que todo el flujo de toda la información en el proyecto puede llevarse a cabo simplemente compartiendo la dirección web asignada a su proyecto.
Ejem. https://suproyecto.alsoarch.com
La IA de nuestro ERP es capaz de clasificar hasta 20,000 solicitudes diarias, sin embargo una vez clasificada toda la información y sin excepción es revisada y validada por nuestro equipo de Project Management por lo que toda información se hace visible en el ERP diariamente en horas y días hábiles.
La información es resguardada durante todo el proyecto y nunca se elimina, si hay una actualización de algún documento o plano, se guarda la nueva version sin eliminar la anterior.
Al concluir el proyecto toda la information encriptada es entregada al cliente o propietario creando un registro de todo.
Desarrollos Residenciales
Desarrollos Comerciales
Desarrollos Hoteleros
Desarrollos Industriales
Desarrollos Corporativos
Hemos realizado la administración de mas de tres millones de metros cuadrados de construcción de proyectos de manera exitosa.
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