Por que incluir un ERP de Supervisión y Project Management en su proyecto inmobiliario.

Con la planeación adecuada y administración profesional se eliminan los problemas mas comunes y constantes en la construcción como lo son sobre costos, demoras e incumplimiento en tareas, calidad deficiente y problemas en normatividad. Controlamos con nuestro ERP "Enterprise Resource Planning" matriz de proyectos, programa de compras, programa de obra y cumplimiento normativo de NOM-STPS, el cual emite un reporte general del estado del proyecto, informando el estatus real de su proyecto en todo momento y sin margen de falla, lo que por años ha comprobado que genera decenas de millones en ahorros, nuestro servicio no es un gasto, es algo mas que un seguro para a su inversión.

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PROYECTOS

Todo proyecto requiere un estricto control y checklist de proyectos y documentos, iniciando desde proyecto arquitectónico, factibilidad de CFE hasta guías mecánicas por terceros como lo son transportación vertical o equipos especiales, asi mismo arquitectonicamente y a nivel ingenierias, se requiere un mínimo de 130 proyectos, nuestro equipo técnico auditara los proyectos con los que su desarrollo deberá contar para ser correctamente ejecutado, y los subirá al ERP para indicar el tiempo y entrega necesaria de los mismos. 

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COMPRAS

Adicional a las compras rutinarias de obra como lo son acero, agregados, concreto, etc, un proyecto se compone de al rededor de 40 a 80 compras aisladas que deben ser programadas según el cronograma de obra. Tomando como ejemplo para un proyecto inmobiliario: Campanas de Cocina, Elevadores, Equipos de Alberca, luminarias, Plantas de Emergencia, etc, nuestro equipo técnico los identificara, y los agregara al ERP con la fecha pertinente, de tal manera que de acuerdo a sus tiempos de entrega, estos no sean adquiridos tan prematuramente que generen un gasto innecesario temprano, o con tanta demora, que por un simple suministro, no se cumpla la fecha de entrega de una torre completa.

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PROGRAMA DE OBRA

Si su proyecto ya contara con un programa de obra, este se auditará con la metodologia LEAN y las reglas del Construction Project Management, de tal manera que sea un programa que nos permita detectar con metas a muy corto plazo el verdadero estatus y avance de su proyecto con tareas puntuales, precisas y sobre todo que agreguen valor al avance del proyecto. Desafortunadamente en México se cree que un programa de obra son celdas representando niveles o actividades concluidas en un archivo de Excel, y esto es un grave error, nuestros técnicos son expertos en Metodologias LEAN, asi como en Construction Project Management y cargaran al programa de obra un promedio de entre 250 y 400 tareas en MS-PROJECT para posteriormente subirlo al ERP, y con este tener el  estatus de avance del proyecto en tiempo real.

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CUMPLIMIENTO NOM-STPS

De acuerdo a las actividades de su proyecto se cargara al ERP los 3 aspectos básicos de seguridad e higiene, basado en las normas oficiales Mexicanas, y reglamentación de Protección Civil, de tal manera que cada actualización del ERP se detectara puntualmente si su proyecto se encuentra en riesgo de accidente o de clausura, pudiendo identificar los puntos rojos a atender y cerrar o disminuir estos riesgos a la brevedad.