CONSTRUCCIÓN RESIDENCIAL
(Proyecto Privado)

ALSO ARCHITECTS

CONSULTORÍA,
GERENCIA DE PROYECTO y GERENCIA DE OBRA

Toda inversion inmobiliaria residencial requiere de expertos en cada proceso, nuestro Servicio es un gran valor agregado a su inversión el cual genera ahorros garantizados controlando desde un inicio la programación de obra y evitando como ordinariamente sucede en la construcción privada una infinidad de gastos adicionales.

Administramos todo proyecto con una estructura totalmente profesional de gerencia de proyectos, llevando por nuestra cuenta Desarrollo Arquitectonico, la gerencia de proyectos y gerencia de obra a la cual sumamos proyectistas profesionales y contratistas expertos en cada especialidad. Sin importar el tamaño del proyecto, con esto garantizamos la mejor calidad, los mejores costos y el mejor tiempo de ejecución sin riesgos para los inversionistas.

+ Diseño Arquitectónico

+ Project Management
+ Construction Management

Comprar bienes raíces es buena inversión, construir bienes raíces es aun una mejor inversion.

"Los bienes inmuebles aumentan constantemente su valor con el tiempo y superan a otras inversiones.
Además, no es tan vulnerable a las fluctuaciones a corto plazo como el mercado de valores".

~ Peter Hernandez, president of the Western Region at Douglas Elliman, founder and president of Teles Properties. ~

Nuestros Procesos y Metodología de Trabajo

1. (INICIO). ANALISIS

Análisis del proyecto deseado por el cliente.
En esta etapa aun sin contar con un proyecto arquitectónico, se analiza la volumetría del proyecto deseado y se determina paramétricamente un costo, definiendo el numero de habitaciones, areas de la residencia, así como tipo de acabados para definir un costo y tipo de proyecto arquitectonico. En esta etapa también se realiza un estudio previo de factibilidad técnica y legal de acuerdo al uso de suelo y condiciones del sitio.

2. ANTEPROYECTO.

Anteproyecto y Definición
En esta etapa nuestro equipo de arquitectos realiza un ante proyecto tomando en cuenta los deseos y necesidades del cliente para el proyecto. Este anteproyecto sirve como guía para el proyecto ejecutivo definitivo y se analiza la segunda factibilidad del proyecto ya con un proyecto definido en el cual ya se han pre seleccionado las metodologías constructivas mas convenientes a utilizar.

3. PROYECTO EJECUTIVO.

Selección de Proyectistas, Proyecto Ejecutivo y Cruce de Ingenierías.
Iniciamos con la coordinación y maquila de proyectos definiendo inicialmente el proyecto arquitectónico, para posteriormente coordinar los proyectos de ingenierías.
En esta etapa se realiza un calendario de proyectos e iniciamos una video conferencia semanal o quincenal para realizar la MEP Coordination, evitando a futuro cualquier conflicto entre la arquitectura e ingenierías.

4. COORDINACION DE EQUIPO.

VIDEO CONFERENCIA.
En esta etapa iniciamos una video conferencia semanal o quincenal según lo demande el proyecto con los proyectistas y posteriormente con el equipo de contratistas y constructores.
Durante todo el proceso de la construcción tendremos una video conferencia semanal o quincenal con el cliente como consultoría en el que controlaremos el avance, calidad y costos.

5. GESTORIA Y CUMPLIMIENTO.

Revisión de Cumplimiento, Permisos y Licencias.
Iniciamos con el ingreso de documentación y cumplimiento las autoridades, asi como con consejo de arquitectura e imagen del fraccionamiento o condominio (Si aplicara) en conjunto con el equipo de gestoría local.

6. COTIZACIÓN Y CONTRATOS.

Maquila, Asignación y Coordinación de Contratos.
Concluimos el estudio de alcances por especialidad y los catálogos de conceptos para así seleccionar al equipo de contratistas y constructores, generando contratos individuales con toda la cobertura legal para el inversionista.
En este punto se define, el equipo de Superintendencia de Obra, o Coordinación de Obra dependiendo del tamaño y tareas del proyecto.

7. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMA DE OBRA. (PULL SESSION)

Programación de Obra y Fecha de Entrega
Una vez seleccionado el constructor, o grupo de contratistas realizamos la programación de obra en conjunto con los participantes con la metodología Last Planner de Lean Construction enfocados en tener un control total en los tiempos, procesos y erogacion de gastos del cliente.

8. IMPLEMENTACION DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.

Sistemas Informáticos Para el Control y Administración del proyecto.
Una vez definido el Proyecto, Programa de Obra y Constructores participantes. Se determina el software requerido para las necesidades del proyecto, implementando herramientas como FieldWire, Smartsheet, Monday, MS Project ON, ClowdProject, por nombrar algunos. Adicionalmente creamos una Aplicación Movil para el proyecto en el que indicamos factores y avances de importancia por el cual, de igual manera se accesa a las plataformas utilizadas en control del proyecto. VER DEMO

9. INICIO DE OBRA. (CONSTRUCCIÓN)

GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN.
Durante todo el transcurso de la construcción damos seguimiento a los requerimientos e incidencias del proyecto con una video conferencia semanal con todos los involucrados en el mismo, llevando el control del programa de obra, dando seguimiento a las tareas cumplidas, administrando Submittals, RFI, Ordenes de cambio y verificando la erogación de gastos.
Auditamos y verificamos a distancia el cumplimiento de contratos, avance y normativas por parte de los participantes.
Si el proyecto y el inversionista lo requieren, proponemos realizar una visita de inspección mensualmente.

9.1 AUDITORIA DE PROCESOS.

SERVCIOS ADICIONALES DE CONTROL
Como servicio adicional ofrecemos visitas de Auditoria de Procesos para la verificación de calidad, control de cumplimientos normativos como las NOM STPS , así como elaboración de reportes fotográficos de obra y aéreos con Dron, para fines de control de créditos, hipotecas e informativos para el grupo de inversionistas,

10. SUPERVISION Y COORDINACION DE OBRA.

CONTROL TOTAL DE LAS TAREAS
Como Servicio adicional e independiente de la Gerencia de Proyecto, dependiendo el tamaño del proyecto ofrecemos implementar una plantilla de Supervision y Coordinación de obra (Gerencia de Obra) confrormada por expertos en cada especialidad, para obtener el control total de todas las tareas, supervision de calidad, cumplimiento normativo y eliminacion de riesgos.

11. CIERRE DE CONTRATOS Y OBRA. (CONCLUSION DE OBRA)

TERMINACIÓN DE CONTRATOS Y CIERRE FINANCIERO
Al concluir el proyecto verificamos la correcta entrega de todos los trabajos, verificando la liberación de finiquitos, cumplimiento de calidad y entrega de cartas garantía por parte del constructor o contratistas.

12. CIERRE LEGAL Y DE OBLIGACIONES DEL PROYECTO.

TERMINACIÓN DE OBRA.
Al concluir el proyecto coordinamos la gestoría de procesos cómo Carta Habitabilidad, Visto Bueno de Protección Civil para ocupación, Actas de Entrega y Entrega, así como cierre de proyecto con las autoridades requeridas con el fin de tener un cierre del proyecto concluido al 100%.

Sin importar el tamaño de un proyecto, contar con la guía de expertos no es un gasto, es un ahorro.

Categorías de costos arquitectonicos.

TIPO AAA

•Elementos estructurales de gran tamaño.
•Texturas y materiales distintos en 80% de la propiedad.
•Plafones y pisos con un alto grado de diseño.
•Decoración LED 70%

TIPO AA

•Elementos estructurales de tamaño grande.
•Distintos materiales y texturas en el 40% de la construcción.
•Plafones y Pisos con diseño
•Decoración LED 30%

TIPO A

•Eementos Estructurales con tamaño estandar.
•Distintos materiales y texturas en el 20% de la construcción
•Pisos con diseño corrido.
•Decoración LED 5%

IF YOU CAN DREAM IT
WE CAN BUILD IT

Puerto Vallarta • Riviera Maya • Los Cabos

Proudly Member of LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE .

ALSO ARCHITECTURE / 3AS MANAGEMENT Mas de 20 años de Experiencia y mas de dos millones de Metros Cuadrados construidos, innovando y aplicando la mas alta tecnología en planeación y control.
MIEMBRO ACTIVO DE Lean Construction Institute, WA.